同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，研于1元为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，为苹奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。为了筹备一部动画片，果生皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，果生为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，产V成本出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：头显项目越大，头显政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大项目经常会被用来标新立异，略高一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，研于1元但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为苹那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

操办奥运会的人都是新手，果生这与奥委会的选择有关。

每一届奥运会都希望惊艳全球，产V成本新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。比如，头显如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

略高尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正想要让大项目按时、研于1元按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为苹最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为苹这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：果生越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。